Resultatplanering: Exempel: Betongelementtillverkning •Exempel.s.27 På tavla. •Antag att kritisk volym uppkommer vid tillverkning av X antal betongelement, då gäller: 2000X = 1000X +500 000. •Lös ut X = 500 st. •Kritisk omsättning: 5002000 = 1 000 000 kr. •800 enheter: 2000800 – 1000*800 -500 000=

Minimikalkyl: Minimikalkyl kostnad/st = Rörliga kostnader/Verklig volym = Rörlig kostnad/st; Ledigkapacitet; Över täckning; Undertäckning; Ekvivalentkalkyl: likartade produkter, fördelning av den gemensamma resursförbrukningen, vägledningstal –ekvivalenttal; Val av fast kostnad i förkalkyl: Konstaterad fast kostnad för föregående

kostnader Direkta eller indirekta Kostnader Resultatplanering (CVP-analys) • Beslutssituation Kursen innehåller begreppsdefinitioner och klassificering av kostnader och intäkter. Teoretiska modeller och praktiska metoder för resultatplanering, produktkalkylering, … Företagsekonomi GR (A), Ekonomistyrning, 7,5 hp. Kursen innehåller begreppsdefinitioner och klassificering av kostnader och intäkter. Teoretiska modeller och praktiska metoder för resultatplanering, produktkalkylering, resultatbudgetering och intern styrning behandlas. Re: Lön för enskild firma i deklarationen. 2020-05-22 11:47. Hejsan, Om du funderar på vilket alternativ du ska välja för resultatplanering så har vi bra information i våra hjälpdokument om vad de olika valen innebär och som därmed kan göra det lättare för dig att välja det mest fördelaktiga alternativet.

Resultatplanering kostnader

Figur 1. Fasta kostnader i diagram (2015) Fokus ligger främst på prissättning, resultatplanering och budgetering men arbetet tange- Resultatplanering som görs med utgångspunkt i täckningsbidrag, rörliga och fasta kostnader. Kalkylering Ett företags verksamhet kan ses som en förädlingsprocess där man beräknar hur vinster ska erhållas. Resultatplanering syftar till att analysera hur kostnader, intäkter och resultat påverkas av att man ökar eller minskar verksamhetsvolymen, eller t.ex. ändrar sina priser. Resultatplanering kan användas för såväl kortsiktiga som långsiktiga beslut. Viktigt : Den resultatplanering vi studerar baseras på Resultatplanering: Exempel: Betongelementtillverkning •Exempel.s.27 På tavla.

Formelsamling resultatplanering.

Kap 4, 5, 9, 10 (Resultatplanering - särdrag kap 5 (Kan ge svar på frågor…: Kap 4, 5, 9, 10 (Resultatplanering - särdrag kap 5, Kalkyler för särskilda beslut kap 10, Olika kostnader kan delas in i olika grunder, Rörliga och fasta kostnader)

Rörliga och fasta kostnader. kapitel 12 – Resultatplanering och Totalanalys. Totala kostnader och intäkter.

BLOCK 2 - Rörliga och fasta kostnader samt resultatplanering 97; 5. Rörliga och fasta kostnader 99; Inledning 99; Rörliga och fasta kostnader och verksamhetsvolym 100; Rörliga kostnader 101; Fasta kostnader 108; Blandade rörliga och fasta kostnader 118; Kostnadsdrivare och aktiviteter 122; Avslutande kommentar 124; 6. Resultatplanering 127

Olika slags fasta kostnader. kapitel 12 – Resultatplanering och lönsamhetsberäkningar. Totala kostnaden, TK. kapitel 12 – Resultatplanering och Rörliga och fasta kostnader Resultatplanering Produkt- och investeringskalkyler Upprätta resultat- och likviditetsbudget samt balansräkning Kalkylering. Resultatplanering. Resultat = Försäljningspris * volym - (Inköpspris * volym +Fasta kostnader) Resultat = Totalt täckningsbidrag – Fasta kostnader. Totalt täckningsbidrag = Totala intäkter – Rörliga kostnader .

4 Resultatdiagram Kritiska punkten (nollpunkten eller ”breakeven”) = totala intäkter är lika stora som totala kostnader Kritiska punkten ger kritiska volymen och Formelsamling, inom resultatplanering sid 1 [2 ] www.biz4you.se Grundläggande begrepp FK RK TRK TK = = = = Fasta kostnader. Rörliga kostnader. Resultatplanering ger svar på t.ex. vilket resultat som erhålls vid viss volym/pris, vid vilken volym kostnaderna och intäkterna är lika stora och hur mycket högre Täckningsbidrag är ett beräknat värde som visar med hur mycket en viss produkt bidrar till att betala gemensamma kostnader. I samband med resultatplanering Resultatplanering i företaget Optimering av företagets kostnader för ägaren Resultatplanering och inkomstplanering är mycket prisvärda tjänster som Resultatplanering. Analyser av resultat genom kostnader. Verksam- hetsvolym Hur stora är de fasta kostnaderna?
Prospero tequila

Alltså ökar kostnaden i … företaget med resultatplanering genom att beräkna och svara på frågorna utifrån följande förutsättningar: Produkten A har ett täckningsbidrag på 300 kr per st., en rörlig kostnad på 400 kr per st., såld och levererad volym 500 st. samt fast kostnader på 75 000 kr. Beräkna och svara på följande frågeställningar. (6p).

I praktiken är det endast inom ett visst intervall tekniken är tillämpbar. Volym Är den enda kostnads- och intäktspåverkande faktorn. Resultatplanering, delas upp i - totalanalys och bidragsanalys.
Spiral sakerhet

Kap 4, 5, 9, 10 (Resultatplanering - särdrag kap 5 (Kan ge svar på frågor…: Kap 4, 5, 9, 10 (Resultatplanering - särdrag kap 5, Kalkyler för särskilda beslut kap 10, Olika kostnader kan delas in i olika grunder, Rörliga och fasta kostnader)

Lärare: Torbjörn Bäckström, Alice Annelin Telefon: Meddelande via Cambro E-post: torbjorn.backstrom@umu.se, alice.annelin@umu.se